کتاب پیچ بهترین سایت کارآموزی و پروژه

تعداد صفحات:78

نوع فايل:word

فهرست

فصل اول

مقدمه

تاريخچه

فصل دوم

تأسيس شركت و موضوع آن

حقوقو اختيارات شركت

پيش پرداخت هزينه

حسابدارياعلاميه ها(في مابين شركت ها)

نحوه خريد كالا در انبار

ماليات

طريقه محاسبه ماليات

برگ حضور و غيابكارگران

حقوقو كارمندان

تعريف كارمند

تعريف حقوق

فوق العاده بدي آب و هوا(جنوب)

فوق العاده محروميت از تسهيلاتزندگي(اقليمي)

فوق العاده ويژه

فوق العاده كارگاهي

فوق العاده شغل(حق مقام)

فوق العاده جذب

ساعت و برنامه كار

حضور در محل كار-رعايت برنامه و اوقات كار

عدم حضور در محل كار

برنامه كار عددي واحدهاي اداري و عملياتي و كارگاه ها

ساعت كار ادارات مركزي

نوبت كاري

ساعات و برنامه نوبت كاري

ساعت و برنامه كار طرح اقماري

برنامه نوبت كاريغير منظم و ثابت(دائم)

مزايا و طرحهاي رفاهي

انواع وام ها

صندوق تأمين آتيه كاركنان

شرايط مشاركت و ميزان حق عضويت كاركنان

طرح بازنشستگي كارمندان

بازنشستگي عادي

بازنشستگي قبل از موعود به اختيار كارمند

پاداشپايان خدمت كارمندان

هديه و تقدير كارمندان بازنشسته

ميزان هديه

دستمزد كارگران

محاسبه اضافه دستمزد كارگران در سال

نحوه حضور و غيابكارگران

مناقصات

طبقه بندي انواع مناقصات

سازمان دهي مناقصات

كميسيون مناقصه

وظايف كميسيون مناقصه

هيأت رسيدگي به شكايات

وظايف هيأت رسيدگي به شكايات

برگزاري مناقصات

فرآيندهاي برگزاري مناقصات

تأمين منابع مالي

روش هاي انجام مناقصه

ارزيابي كيفي مناقصهگران

فراخوان مناقصه

اسناد مناقصه

ترتيب تهيه و تسليم پيشنهادها

شرايط تسليم و تحويل پيشنهادها

ارزيابي فني بازرگاني پيشنهادها

ارزيابي مالي و تعيين برنده مناقصه

ماده 21-انعقاد قرارداد

ماده 22-شرايط ارسال اسناد و مكاتبات

ماده 23- مستند سازيو اطلاع رساني

ماده 24-تجديد و لغو مناقصه

نحوه رسيدگي به شكايات

ماده 26-نحوه برگزاري مناقصهمحدود

وظايف و مسئوليت ها

رئيس بازرسي انبار

رئيس عمليات انبارها

رئيس اداره كل/ اداره تداركات كالا و انبارها/معاونت بازرگاني كالا/ مدير عمليات

رئيس خدمات مكانيزه، طرحها و روشهاي شركت كالاي نفت تهران

مراحل اجرائي

نحوه بازرسي اقلام انبارهاي مكانيزه

اسناد مورد استفاده جهت بررسي و شمارش موجودي

سند درخواست چاپ و آماده ساز گزارشبررسي و شمارش كالا(MT 08)

نوع سند DOC TYPE

رمز مديريت MG.CODE

شماره انبارSTORE NO

رمز سازماني ADMIN

شروع شماره درخواست REQUEST FROM

نوع انتخاب SELECTION TYPE

شماره طبقه بندي، شماره قلم شروع MESC/ITEM FROM

نوبت شمارش COUNT TRUN

تاريخ درخواست چاپ DATE REQUEST TO PRINT

شماره سند درخواست COUNT REQUEST

اصلاح سند درخواست چاپ و آماده سازي گزارشكالا(MT 08 A)

ابطال/حذف سند درخوسات چاپ و آماده سازي گزارششمارش كالا(MT 08 D)

نحوه تنظيم سند شمارش رايانه اي MT 08

فصل سوم

فرم ها و ضمائم مربوط به حقوق و دستمزد شركت نفتمسجدسليمان

فرمها و ضمايم

يك نكته ي مهم درمورد كليه اسناد (كارگري و كارمندي و…)

فرمهاي مربوط به كارمندان (مخصوص كارمندان )

برگه ي اعلام پرداخت كارمندان

برگ اعلام كسور كارمندان

برگ اعلام وام كارمندان

فرمهاي مربوط به كارگران

صورت دستمزد/ حقوقو مزايا

برگ پرداخت/برداشت فوق العاده و كسورات ثابت و متغير دستمزد كارگران

برگ تعديل و اصلاح اطلاعات وام كارگران( فرم049 د)

برگ كسر اقساطوام كارگران (فرم 042 د)

برگ حضور و غيابكارگران

فرمهاي مشترك بين كارگران وكارمندان

سندپرداخت

برگ اصلاح يا حذف اشتباهات ويرايش سيستم هاي حقوقودستمزد

جهت دانلودكليك نماييد

تعداد صفحات:114

نوع فايل:word

فهرست:

مقدمه

فصل اول

تاريخچه برنامه ريزياحتياجات

اهداف مطالعاتي

حدود مطالعاتي

فصل دوم

مفاهيم MRP:

تعريف MRPو جايگاه آن

نتيجه گيري از اهداف MRP

عملكرد MRP

طراحي MPS

فهرست مواد اوليه قطعات( BOM)

فهرست موجودي انبار

ديدگاه هاي MRP

وروديها و خروجيهاي MRP

محاسن و محدويتهاي MRP

عوامل برنامه ريزيمؤثر MRP

فاصله زماني تحويل

ذخيره اطميناندر MRP

سياست سفارش دهي در MRP

فصل سوم

ارتباطMRP با MRPII وJIT

رابطه MRPو MRPII

توسعه MRPبه MRPII

اصول و اهداف سيستم MRPII

MRPمدار بسته در سيستم هاي MRPII

بخشهاي وظيفه اي MRPII در مقايسه با MRP

كنترل سطوح كارگاهي

مالي و حسابداري

خريد

بازاريابي

مهندسي

توزيع

محدوديتهاي سيستم MRPII در مقايسه با سيستم MRP

اجزا سيستمهاي MRPII

MRPو JIT

سيستمهاي توليد به موقع (just-in-time)

سيستمهاي MRP

سيستم بياده سازي

ارزيابي عملكردهاي مديريت

مقدمه

تقويت كار

TQM

JIT TQM

WCM

تكنولوژيتوليد بهينه شده روش OPT

فصل جهارم

مكانيزمMRP

محاسبات MRP

الگوريتم -محاسبات MRP

ساختار چند سطحي عمودي و افقي

تبديل تقاضاي ناخالص به خالص

انتقال دادن پيش زمان توليد

نمودار MRP

پريود هاي زماني Time Buckets

هماهنگي زماني

علامت گذاري پايين ترين سطح BOM

تعيين اندازه دسته هاي توليدي(Lot sizing)

اندازه دسته ثابت

روش دسته به دسته

روش حداقل هزينهبر واحد

روش حداقل هزينهكل

بالانس كردن قطعه پريود

روش period order quantity

ذخيره احتياطي و زمان احتياطي

Firm planned orders

PEGGING

MRP در برابر نقطه سفارش

كنترل توليد با حلقه بسته Closed loop manu facturing control

كاربرد MRP در برنامه ريزيتوليد

فصل پنجم

نتيجه گيري وجمع بندي

تعاريف و اصطلاحات

فهرست منابع

مقدمه

از مسئوليت هاي مهم و اساسي در واحدهاي صنعتي ، برنامه ريزيو كنترل موجودي ها است.

فعاليت ها گرد آوري شده با عنوان كنترل موجودي ها همواره مورد توجه خاص مديريت، بخش كنترل مواد و سفارشات و مهندسي صنايع است. ساير واحدهاي صنعت نيز با توجه به اهداف و وظايفي كه به عهده دارند هر يك به نوعي خاص ، سيستم هاي برنامه ريزيو كنترل موجودي هاي خود را با نظام ها و استراتژي هاي مناسب هماهنگ كرده .

در اين ميان وظيفه مسئولين و دست انداركارن بخش كنترل توليد و موجودي ها و مهندسي صنايع و مديريتمواد و سفارشات آن است كه با در نظر گرفتن اهداف و استراتژي هاي كل سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرايط حاكم بر سازمان روشها و سياست هايي را اتخاذ نموده و به اجرا در آورنده كه دراقتصاد كل سازمان اثر مثبت داشته باشد .

درشرايط امروزي صنعت با استفاده از سيستم هاي پيشرفته تر توليد سيستم هاي انعطاف پذير ( FMS ) و توليد به هنگام( JIT ) سعي مي شود كه سطح موجودي ها را در كارخانه پايين نگهدارند. با اين حال هنوز سرمايه درگير به صورت موجودي در بسياري از شركت ها و كارخانه هاي توليد بسيار زياد مي باشد .

علي رغم هزينههاي مرتبط با نگهداري موجودي ها ، داشتن موجودي در كارخانه امري غير قابل اجتناب مي باشد . مساله مهم اين است كه هزينه هاي روبرو شدن با كمبود كالا و مواد اوليه و قطعات يدكي، مشكلات توقف توليد ، از دست رفتن فرصت فروش كالا وكسر

شهرت سازمان را در برخواهد داشت . در مواردي ممكن است كه ضرر و زيان هاي مورد بالا از هزينهنگهداري موجود بيشتر شود .

هدف اصلي برنامه ريزيتوليد موجودي اين است كه با تجزيه و تحليل شرايط و هزينه ها ، مناسب ترين سياست هاي را براي سفارش و نگهداري موجودي در كارخانه بگيرند .

فعاليت هاي برنامه ريزيتوليد و كنترل موجودي، همانگونه كه از نامش معلوم است به دو بخش برنامه ريزي توليد و بخش كنترل موجودي قابل تجزيه است در بخش برنامه ريزي توليد ، برنامه ريزي سياست ها و شيوه هاي مناسب و اقتصادي براي توليد بهتر مشخص مي گردد و دربخش كنترل موجودي نقش اجرا كننده و به كار گيرنده و نظارت روي موجودي ها مي باشد .

امور برنامه ريزيو كنترل موجودي ها بايد با همكاري و تبادل نظر نزديك با حسابداري صنعتي ، بخش فروش و بازار يابي ، امور توليد بخش خريد و تداركات و انبارها و به بررسي شرايط و تدوين سياست ها و نظام توليد و موجودي خود مي پردازند.

سيستم برنامه ريزيمواد يك سيستم اطلاعاتي براي هماهنگي برنامه هاي تفضيلي در سيستم هاي توليد چند مرحله اي مي باشد در اين سيستم قطعات و مواد با توجه به محصول نهايي برنامه ريزي مي شوند يا به عبارتي وابسته به محصول نهايي مي باشند . در سيستم برنامه ريزي مواد ابتدا محصول نهايي را در نظر مي گيريم ، سپس آن را به اجراء تشكيل دهنده اش تجزيه مي كنيم و آنگاه با توجه به زمان احتياج به هر يك از مواد و قطعات برنامه ريزي هاي لازم را انجام مي دهيم . اين سيستم به ما كمك مي كند تا بتوانيم فعاليتهاي مربوط به تدارك قطعات و مواد را مشخص و زمان انجام آن ها را در طول برنامه تعيين كنيم. در اين سيستم اجزا تشكيل دهنده محصول شناسايي شده ميزان هر يك از اجزا تعيين و طول زمان لازم براي تهيه آنها موعد مقرر مشخص مي شود يك سيستم (MRP) اساساً براي پاسخ به اين سوال طراحي مي گردد كه براي رسيدن به مقاد ير پيش بيني نشده در برنامه سالانه توليد ( MPS ) چه كالايي، به چه مقدار و در چه زماني بايد خريداري يا ساخته شوند

جهت دانلودكليك نماييد